這一次我們將鏡頭對準(zhǔn)了那些出生于20世紀(jì)50、60、70、80年代的印刷創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注他們的印刷理想，還原烙有時代印痕的商業(yè)環(huán)境，展現(xiàn)四代同臺的印刷創(chuàng)業(yè)人生。

　　1986年，一位名叫朱詩力的年輕業(yè)務(wù)員揣著東拼西湊的6萬元，和朋友一同創(chuàng)立蒼南縣曙光膠印廠，走上了“白天跑市場，晚上開機(jī)器”的經(jīng)商道路。他啟動創(chuàng)業(yè)的20世紀(jì)80年代中期，正值中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，民間市場尤其是素有經(jīng)商傳統(tǒng)的地區(qū)“暗流涌動”，一群懷揣脫貧致富夢想“敢為人先”的年輕人投身創(chuàng)業(yè)洪流，朱詩力，這位來自中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地的年輕人正是這支創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。進(jìn)入90年代，中國民營經(jīng)濟(jì)迎來崛起時機(jī)——結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場的短缺，在“遍地都是商機(jī)”的時代背景下，草根企業(yè)如雨后春筍在各地萌芽、生長。張學(xué)林、盧鑫民即在此時掘得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，他們印刷事業(yè)的“落腳點(diǎn)”一個在北京，一個在山東。00年代初，全國范圍的國有企業(yè)改制拉開帷幕，張家偉擔(dān)任廠長的安徽省人民印刷廠亦在其列。因?yàn)楦闹疲瑥埣覀ケ粍拥負(fù)碛辛艘粋�從未想過的身份“民營企業(yè)主”。同年代創(chuàng)業(yè)的何文輝、侯成師則不約而同地將目光投向了包裝印刷這一“市場洼地”，并迅速在本地市場（江西、浙江）打開局面。

　　50后、60后、70后、80后，是這6位創(chuàng)業(yè)者的年齡標(biāo)簽，在印刷大舞臺上，他們各展所長，共同譜寫出一部跌宕起伏的奮斗史。他們正是本期創(chuàng)業(yè)故事的主角。

　　命運(yùn)與時代結(jié)合。6位創(chuàng)業(yè)者與印刷的結(jié)緣，可謂機(jī)緣各異。比如張家偉，當(dāng)年安徽省審計(jì)廳一紙調(diào)令使他成為了一名印刷“空降兵”；原本要開藥廠的何文輝在跑項(xiàng)目的過程中，偶然獲悉省里有一批進(jìn)口免稅印刷設(shè)備，他于是“將計(jì)就計(jì)”，上馬了包裝印刷項(xiàng)目。不同于張、何二人的“誤打誤撞”，侯成師的創(chuàng)業(yè)屬于“早有謀算”。印刷科班出身的他，早在求學(xué)期間就周密規(guī)劃，利用暑期輾轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)于“印刷項(xiàng)背之地”的廣東，取經(jīng)知名印企，為今后創(chuàng)業(yè)做各方面儲備。

　　機(jī)緣巧合也好，早有謀算也罷，這些出生于不同年代的創(chuàng)業(yè)者，在不一樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，仍展現(xiàn)出了相同的“創(chuàng)業(yè)特質(zhì)”：心中有夢，善對機(jī)遇，冒險精神，以及經(jīng)營智慧和寬廣胸懷。

　　心中有夢，意味著不安于現(xiàn)狀，富有激情，想要改變。這個“夢”不僅僅是對財(cái)富的渴望，更是對事業(yè)的追求與熱忱，正如何文輝解釋自己的創(chuàng)業(yè)夢，“一直想做一份屬于自己的實(shí)業(yè)”。或許因?yàn)椤奥爮摹边@個來自內(nèi)心深處的聲音，創(chuàng)業(yè)者方能在風(fēng)浪中堅(jiān)守航向，當(dāng)然堅(jiān)守的前提還有兩點(diǎn)：想象力和專注。

　　善對機(jī)遇，意味著洞悉市場，保持創(chuàng)業(yè)精神，該出手時必出手。朱詩力之所以借款建膠印廠，原因就在于“偌大的蒼南市場，竟沒有一家膠印廠，企業(yè)需要的產(chǎn)品說明書、廣告宣傳資料必須拿到溫州市區(qū)去印刷。”已在北京市場站穩(wěn)腳跟的盧鑫民對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的每一步調(diào)整都基于市場的變化，從名片印刷到商業(yè)印刷，乃至籌備中的包裝印刷，無不緊隨市場而動。

　　冒險精神，意味著敢為人先，敢于嘗試，更重要的是有勇有謀。朱詩力南下廣東“搶活”即是例證。當(dāng)時的廣東已是全國有名的印刷基地，打入廣東市場即喻示著打入全國市場。憑借一股闖勁和不服輸?shù)囊懔Γ�朱詩力攻克了壁壘，拿下了廣東嘉華公司50萬元的首單合同。這也就不難解釋，他如何將最初的6萬元身家“升值至”如今的10億元，并成功開拓了印刷主業(yè)之外的房地產(chǎn)、金融典當(dāng)、紡織面料等多元行當(dāng)。

　　經(jīng)營智慧，意味著長于籌謀操縱，從危機(jī)表象中發(fā)掘機(jī)會。無論環(huán)境如何變，適者始終能隨機(jī)應(yīng)“變”。有感于傳統(tǒng)印刷的發(fā)展局限，張學(xué)林著手謀劃轉(zhuǎn)型棋局，全面引入網(wǎng)絡(luò)印刷技術(shù)，推出B2B業(yè)務(wù)。印刷包裝市場日益激烈的競爭和越發(fā)微薄的利潤，讓侯成師意識到，唯有開辟高附加值的服務(wù)才能保持較高利潤，“未來的趨勢是對服務(wù)付費(fèi)，為系統(tǒng)解決方案付費(fèi)，產(chǎn)品只是‘系統(tǒng)’元素之一。”他因此有了打造沃爾瑪式“呼叫中心”的計(jì)劃，并開始實(shí)施。

　　寬廣胸懷，意味著平和的心態(tài)，務(wù)實(shí)的精神，以及憂患的意識。對此，何文輝的解讀可謂“入木三分”：做企業(yè)就是做人，無論是順境還是逆境，人品十分重要。他以己身行動為證，“對業(yè)務(wù)往來單位，先交朋友后談業(yè)務(wù)，先建友誼再做生意，做到互利雙贏”。

　　需要提及的是，我們精心挑選的這6位“主角”不過是千千萬萬印刷創(chuàng)業(yè)者中的“滄海一粟”，他們的創(chuàng)業(yè)故事也不過是眾多恢弘經(jīng)歷“短篇章”，但他們所代表的卻是活躍在當(dāng)今印刷大舞臺上、來自不同年齡層的主要創(chuàng)業(yè)群體——帶著對“印刷夢”的堅(jiān)守，他們揚(yáng)帆起航，坦然迎接來自內(nèi)外環(huán)境的更大考驗(yàn)，駛向更廣闊且未知的未來。