成本是企業(yè)管理人員最為關(guān)心的問題之一，如何降低成本，減少材料的使用量，提高生產(chǎn)效率，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

   在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，原材料成本不斷上漲的今天，如何去實(shí)現(xiàn)印刷成本的最大節(jié)約與印刷品質(zhì)的最大提高，是許多印刷人所關(guān)注的。成本的最大節(jié)約化與印刷品質(zhì)的最大提高將為企業(yè)帶來最大的競爭力。 ；

    如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本呢？在日本有八十多年歷史的金羊社給大家?guī)�來了一些建議。金羊社是如何來實(shí)現(xiàn)成本降低的呢。

    我們先看看金羊社的基本情況，2008年4月至2009年3月的目標(biāo)，計(jì)劃銷售業(yè)績100億日元，營業(yè)利潤8億日元。從業(yè)人員共297人，其中營業(yè)人員93人，管理部門56人，生產(chǎn)部門148人。平均從業(yè)人員年齡39歲，女性的比例占了26％。日均版的輸出量1100張，其中CTP日均輸出量950張，傳統(tǒng)PS版日均150張。CTP使用率為86％。印刷機(jī)平均每日有300套的印活，其中對(duì)開機(jī)每一件平均數(shù)量2800張，四開機(jī)750張。

    金羊社是如何做到降低成本并保護(hù)環(huán)境呢？

    主要是根據(jù)庫存數(shù)字來進(jìn)行管理及對(duì)公司的廢棄物進(jìn)行分類，通過這兩個(gè)方面來降低成本及環(huán)境的保護(hù)。

    所有的庫存通過庫存的數(shù)字來管理的。那么我們是如何來實(shí)現(xiàn)用數(shù)字來管理庫存數(shù)呢？首先把物品的位置用數(shù)字0到15來標(biāo)定位置，取用物品時(shí)就從最大的數(shù)字15開始取用，例如油墨，油墨最少要保證三天生產(chǎn)的用量，當(dāng)取用到數(shù)字4時(shí)，正好達(dá)到三天的庫存量，就需填寫訂貨的卡，然后向貨品供應(yīng)商重新訂貨，以確保備有三天的庫存量。其它生產(chǎn)材料都是以這種方法來進(jìn)行庫存管理，根據(jù)訂貨來進(jìn)行管理，徹底貫穿適當(dāng)?shù)脑趲鞌?shù)量。只是不同生產(chǎn)材料保證的庫存量有些差異，比如版材可以保證庫存量為七天的生產(chǎn)用量，比如說有些藥液，原來一個(gè)月訂一次的改為半個(gè)月訂一次，或者說有一些藥液根椐公司的研究不用了，就不需要再訂了，同時(shí)根據(jù)各訂貨卡的交貨日期來對(duì)材料的管理等。降低庫存管理成本，減少庫存占用資金。

    金羊社還通過不斷地減少有機(jī)溶劑來達(dá)到降低成本及環(huán)境保護(hù)的目的。如金羊社2005年有機(jī)溶劑從28種減少到26種，2006年有機(jī)溶劑從26種減少到24種，2007年有機(jī)溶劑又從24種減少到10種，到目前為止還在使用的有機(jī)溶劑還有10種，并且還有幾種有機(jī)溶劑正在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，以達(dá)到不斷減少的目的。

    工廠不斷產(chǎn)生的各種各樣廢棄物進(jìn)行循環(huán)再利用，使成本再次降低，且更利于環(huán)保。金羊社工廠目前總共產(chǎn)生21種的廢棄物，其中紙類相的有13種，其它相關(guān)的廢棄物有8種。所有的21種廢棄物是通過循環(huán)再利用的專門公司來進(jìn)行處理，工廠不直接拋棄任何廢棄物。這其中有些廢棄物是需要付錢給廢棄物再生公司進(jìn)行處理的，另外有一些廢棄物是可以賣出給廢棄物再生公司而掙錢的，使廢棄物變成有價(jià)物質(zhì)。其中銷售廢棄物的金額會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廢棄物進(jìn)行處理所需的費(fèi)用。從而取得經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，并對(duì)環(huán)境進(jìn)行了保護(hù)。

    如何在降低成本保護(hù)環(huán)境的同時(shí)提高且保持穩(wěn)定的印刷品質(zhì)呢？相信這是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的。金羊社主要是通過數(shù)據(jù)來管理保持印刷品質(zhì)的穩(wěn)定。你要想做到與其它公司有差異化并超越其它公司且讓自己成為有競爭力的公司，在追求利潤的同時(shí)你必須掌握技術(shù)，這兩者都是同樣重要的。具體如何來實(shí)施呢，首先要在公司構(gòu)建印刷技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，第二搞高生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)并不斷在生產(chǎn)過程中積累經(jīng)驗(yàn)，第三提高每位負(fù)責(zé)人各方面的意識(shí)，第四就是要如何確保利潤。

    上面四個(gè)目標(biāo)具體如何達(dá)到，金羊社的方法是確立印刷品質(zhì)管理手法。為確保印刷品質(zhì)，金羊社實(shí)施的是一種金字塔形的管理手法：

    1.標(biāo)準(zhǔn)化：把握印刷材料的特性

    2.印刷機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化：把握每天工作的操作流程及早發(fā)現(xiàn)不良情況

    3.印刷品的數(shù)據(jù)管理：正確把握印刷環(huán)境的條件

    4.CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)：定期對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行維護(hù)和檢查對(duì)印刷品質(zhì)有影響的主要表現(xiàn)在材料、設(shè)備、環(huán)境等12種因素： ；

    1.材料方面主要體現(xiàn)在印刷用的紙張，油墨，濕度，印刷制版的再現(xiàn)性四個(gè)方面。

    2.設(shè)備方面主要體現(xiàn)在印刷套準(zhǔn)，網(wǎng)點(diǎn)重疊/糊版，印刷區(qū)域，疊印率，實(shí)地密度，網(wǎng)點(diǎn)的再現(xiàn)性，灰平衡的控制七個(gè)方面。

    3.環(huán)境方面主要體現(xiàn)在環(huán)境的溫濕度的控制，金羊社的溫度控制在23±2℃、濕度 ；55±5%。

    首先要做到材料的標(biāo)準(zhǔn)化，把握所用材料的特性及經(jīng)常變化，將材料的特性和它在最大條件下發(fā)生變化得到一個(gè)充分的數(shù)據(jù)。把握印刷材料的特性以及溫度特性有以下四點(diǎn)：

    1.油墨的溫度變化和特性。油墨的轉(zhuǎn)移性、流動(dòng)性 ；、乳化特性 ；

    2.潤版液的溫度變化和特性。粘度低下和對(duì)于印刷品質(zhì)的影響

    3.輥?zhàn)拥奶匦院屯嘶�。穩(wěn)定油墨、潤版液的皮膜 ；

    4.潤版液的老化。定期地進(jìn)行潤版液的采樣，以此來確認(rèn)Ｈ液添加濃度的精度和穩(wěn)定性。

    ；材料的標(biāo)準(zhǔn)化完成后就需對(duì)印刷設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化。這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。金羊社是通過數(shù)據(jù)對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，具體的數(shù)據(jù)金羊社是通過以下五點(diǎn)來進(jìn)行的：

    1.測定機(jī)器周邊的溫度和濕度的數(shù)值 ；

    2.著墨輥數(shù)量和實(shí)際測量的數(shù)據(jù)（計(jì)算的數(shù)據(jù)和實(shí)際測量的數(shù)據(jù)）

    3.墨輥實(shí)際測量的數(shù)據(jù)（接觸的寬度和硬度，接觸面的壓力）

    4.油墨冷卻/潤版液冷卻的設(shè)定溫度和實(shí)際測量的溫度

    5.潤版液的管理（定量精度　IPA添加精度　傳導(dǎo)度）

    以上的數(shù)據(jù)具體是如何進(jìn)行的呢，金羊社是應(yīng)對(duì)印刷條件進(jìn)行測試，一個(gè)月進(jìn)行一次實(shí)際測量。在機(jī)器停止和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下分別對(duì)各部分輥?zhàn)蛹皾L筒的左右溫度變化進(jìn)行測試。最主要的是滾筒及輥?zhàn)颖砻娴臏囟扰c硬度，如果溫度與硬度不穩(wěn)定的話肯定會(huì)引起各種各樣的問題。在溫度及硬度測量時(shí)需要必備一些儀器設(shè)備，比如硬度計(jì)，電導(dǎo)率PH計(jì)，溫度計(jì)。根據(jù)測量數(shù)據(jù)的結(jié)果制作一些圖表用來進(jìn)行分析。對(duì)有問題的部分進(jìn)行及時(shí)的解決。金羊社的印刷設(shè)備在每周的星期一都會(huì)有兩小時(shí)的保養(yǎng)，保證印刷機(jī)在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

    接下來就是對(duì)印刷品進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。對(duì)印刷品的數(shù)據(jù)管理是通過對(duì)Color ；bar ；進(jìn)行控制，Color ；bar各部分可以對(duì)Dot ；gain，網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)，灰平衡，撞網(wǎng)，Over ；print等進(jìn)行密度和色差的數(shù)據(jù)管理。金羊社的四色實(shí)地密度分別是（C：1.6，M：1.5，Y：1.3，K：1.8）根據(jù)Color ；Tool來監(jiān)控：網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大，密度，色域，印刷網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大率控制在15％±3%。所用的Color ；bar是海德堡的minispot ；，然后根據(jù)信息控制來進(jìn)行Minispot的測定，它是一個(gè)整體循環(huán)的系統(tǒng)（通過印刷到minispot然后根據(jù)信息控制來進(jìn)行Minispot的測定再根據(jù)Color ；Tool來監(jiān)視控制網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大，密度，色域）。

    CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)

    CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)金羊社采用的是富士的I ；Color ；QC系統(tǒng)。I ；Color ；QC系統(tǒng)并不僅是對(duì)印刷進(jìn)行管理，對(duì)印前有一個(gè)很好的提高促進(jìn)作用，是一個(gè)很好的服務(wù)系統(tǒng)。

    對(duì)于印刷品質(zhì)數(shù)據(jù)管理有三個(gè)要素：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，設(shè)定誤差許可的范圍，例外的情況也是可以認(rèn)可的。

    數(shù)據(jù)管理不是一個(gè)目的，而是確保印刷品質(zhì)的一個(gè)很好的手段。我們進(jìn)行數(shù)據(jù)管理并不是被數(shù)據(jù)管理而是我們要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理及把握數(shù)據(jù)的變化。簡單來說就是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理是確保質(zhì)量的一個(gè)手段。通過以上的一些方法與手段在金羊社取得了很好的品質(zhì)穩(wěn)定保證。