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　　2006年初，中國印刷集團公司按照國資委主輔分離的思路，在集團內(nèi)率先選擇中國印刷物資總公司（以下簡稱“中印物資公司”）實施了產(chǎn)權制度的改革。可以說，這次改革是徹底的、脫胎換骨的。現(xiàn)在看來，這一改革是適時的、合理的和成功的。關于物資公司的改革，我簡要談兩個方面。

　　1. 為什么要對“中印物資公司”實施如此緊迫而又強力的改革

　　簡單地講，改革是歷史的必然，是現(xiàn)實的需要和被逼無奈的選擇。眾所周知，隨著市場經(jīng)濟取代了計劃經(jīng)濟，和許多失去了課本用紙供應的省印刷物資公司一樣，中印物資公司由原來計劃經(jīng)濟的寵兒變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的棄兒。原來的優(yōu)勢蕩然無存，忽然間一落千丈。隨之而來的是徘徊、失落和茫然，進而更多的是憤懣和無奈。此時，國家把企業(yè)推向了市場，而企業(yè)的法人代表和經(jīng)營班子難以把職工帶入市場。他們?nèi)匀涣晳T于“做企業(yè)的主人”，渴望繼續(xù)躺在計劃經(jīng)濟的溫床上，享受所謂社會主義的陽光和雨露的滋潤。因此，在十多年的時間里，企業(yè)更多的是依賴資產(chǎn)的漸漸消耗和流失過日子。當時，業(yè)內(nèi)有一個褒貶不一的說法，稱中印物資公司是瘦死的駱駝比馬大。可以說，這十多年來，中印物資公司一直在煎熬中苦苦掙扎。

　　到了2003年，隨著國家政企分開改革的推進，中印物資公司的隸屬關系也由原來的新聞出版總署劃歸中國印刷集團公司。2003年國資委對所轄企業(yè)實施清產(chǎn)核資，這次清產(chǎn)核資使中印公司的家底水落石出。當時，清產(chǎn)核資的幾個主要數(shù)據(jù)是：注冊資本1.34億元，銀行貸款1.39億元，呆死賬1.63億元。當年全年銷售收入2.024億元，當年虧損5900萬元。清產(chǎn)核資的結果引起了各方面的震驚，職工驚呆了，銀行著急了。在這種情況下，國資委和集團也亮出了“中印物資公司只有今年，沒有明年”的黃牌，并在2006年初對其實施了徹底改革。

　　2. 改革的思路與措施

　　從2005年10月到2006年初，短短三個多月的時間，中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實施的全過程。應當說，這次改革是在兼顧了國家、企業(yè)、個人三者利益的基礎上進行的。因此，改革的步子比較穩(wěn)，推進速度比較快，大家基本上認可。改革的具體方案是：

　　①保留中國印刷物資總公司的牌子，留10余人守攤。其主要任務是清收外欠款、處理庫存、配合集團處置和管理資產(chǎn)、償還銀行貸款、管理老干部。

　　②由中國印刷集團公司出資注冊“中印物資貿(mào)易有限公司”，全面承接中國印刷物資總公司的印刷物資主業(yè)經(jīng)營的任務。

　　③在自愿的基礎上，對多數(shù)人員實行有償終止勞動合同，少數(shù)符合條件的人員，也可選擇內(nèi)退。